Επιχειρηματικά Forum Ανάπτυξης 2023
Διαμόρφωση στόχων και πολιτικών ανάπτυξης για την περιοχή μας
Μετά την πανδημία και τις διάφορες προκλήσεις που αυτή ανέδειξε παγκόσμια, στηριζόμενοι πάνω στις αρχές της βιωσιμότητας και της αναγκαιότητας μιας σωστής και ορθολογικής πλέον διαχείρισης των προορισμών μας, η ΤΙΕΔΑ καλείται να αναδείξει τον εξαιρετικό της ρόλο ως Αναπτυξιακή εταιρεία στην διαμόρφωση και εφαρμογή των νέων δεδομένων.
Έτσι και στηριζόμενοι στα παραπάνω ερχόμαστε να πραγματοποιήσουμε μια σειρά δράσεων με αρχη τα « Επιχειρηματικά Forum Ανάπτυξης 2023». Η δράση αφορά την δημιουργία Συνεδρίων-Events εξωστρέφειας, στην δημοτική ενότητα της Αλεξανδρούπολης, Ο στόχος είναι μέσα απο την ευρύτερη συμμετοχή φορέων και συλλογικοτήτων να προχωρήσουμε στην δημιουργία και διαμόρφωση αναπτυξιακών πολιτικών, στόχων και δράσεων υλοποίησης και διεκδικήσεων, ανταποκρινόμενοι στις προκλήσεις της Post Covid-19 εποχής. Να ελεγχθούν οι συνθήκες και να επαναξιολογηθούν τα ήδη υπάρχοντα δεδομένα.
1. Στόχος των δράσεων “ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ FORUM ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2023” είναι να αποτελέσουν εργαλείο διαχείρισης της επιχειρηματικότητας και της ανάπτυξης της στην περιοχής. Να αναδειχθούν Αναπτυξιακοί Στόχοι και πρωτοβουλίες στις οποίες το Επιμελητήριο είναι leader, με σκοπό την προστασία και ανάπτυξη του εμπορίου, της βιομηχανίας, της βιοτεχνίας και των επαγγελμάτων στον Δήμο μας, μέσα στα πλαίσια των συμφερόντων της εθνικής οικονομίας, ως και η εν γένει οικονομική της πρόοδο. Να καταγραφούν και αναδειχθούν τα τοπικά προβλήματα επιχειρηματικότητας και εν τέλει, να κατατεθούν προτάσεις και ιδέες για την καλύτερη λειτουργία του συστήματος “opinion leadership” της περιοχής
2. Στα Συνέδρια θα κληθούν από τον Δήμο με Δελτίο Τύπου και προσωπικά mail, όλοι ανεξαιρέτως οι επιχειρηματίες, οι τοπικοί φορείς εκπροσώπησης του επιχειρηματία, επαγγελματία, αλλά και το τοπικό Πολιτικό δυναμικό, (Δήμαρχοι-Αντιδήμαρχοι-Πολιτευτές-Κομματικές Οργανώσεις-κλπ) που ευελπιστούμε να στηρίξουν τις αναπτυξιακές προσπάθειες που αναπτύσουμε.
3. Τα τηλεοπτικά spot-κάλεσμα για τα Συνέδρια, θα γίνουν μέσα απο την χρήση γρήγορων στιγμιοτύπων δράσεων τα τελευταία χρόνια. Με θέμα την αναφορά της σημασίας και τους στόχους αυτών των δράσεων, θα κληθούν να συμμετέχουν επιχειρηματικοί και πολιτικοί φορείς, προσδίδοντας την απαραίτητη βαρύτητα και σημασία αυτών. Η πρόσκληση θα γίνεται κάτω απο το λογότυπο του Δήμου ή της εταιρείας που θα το διοργανώσει .
4. Τα Συνέδρια θα ξεκινούν με την εισήγηση του Προέδρου της εταιρείας (ΤΙΕΔΑ αναπτυξιακή?) , κατόπιν ενδεχόμενες εισηγήσεις-προτάσεις τοπικών φορέων, κλπ που θα δηλώσουν στην γραμματεία ότι επιθυμούν να κάνουν εισήγηση για συγκεκριμένα θέματα και στην συνέχεια θα λειτουργήσει panel του συνδυασμού για συζήτηση ερωτω-απαντήσεων προτάσεων με όλους τους συμμετέχοντες. Τον Συντονισμό θα αναλάβει να κάνει ομάδα ειδικών με τη συμμετοχή τοπικών ή και εθνικών δημοσιογράφων.
5. Στα Δελτία Τύπου, Προσωπικές Προσκλήσεις και Τηλεοπτικό spot θα πρέπει να επισημαίνονται όλα τα παραπάνω, δηλαδή Ποιοι, Πότε, Πως και Γιατί γίνονται τα «ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ FORUM ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2023» αναφέροντας τους στόχους αλλά και την οργανωτική τους δομή με την υπόσχεση τα εν λόγο δρώμενα να συνεχίσουν να πραγματοποιούνται κάθε χρόνο με τη υποστήριξη της Αναπτυξιακής. Είναι απαραίτητο και κυρίως πολύ σημαντικό, αυτές οι συναντήσεις να αποτελέσουν την “μήτρα” γέννησης των “πολιτικών ανάπτυξης” και “διεκδικήσεων” της τοπικής οικονομικής κοινότητας, με την συμμετοχή των επιχειρήσεων, επαγγελματιών αλλά και των πολιτικών και όχι μόνο, φορέων αποφάσεων.
6. Η ταυτόχρονη ζωντανή μετάδοση των events (Live streaming), θα βοηθήσει στη διάχυση των δράσεων στην κοινωνία και θα δείξει την πραγματική αξία για τη δημιουργία καλύτερου περιβάλλοντος διαβίωσης, δεδομένο που η Αναπτυξιακή εταιρεία έχει κληθεί από τον ρόλο της και πρέπει ως opinion leader να παράξει για πάρα πολλά χρόνια από εδώ και έπειτα.
Στόχος
Τα “ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ FORUM ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 2023” έχουν ως άμεσο ΣΤΟΧΟ να δημιουργήσουν την απαραίτητη συνθήκη ανάπτυξης του πολιτικού και επιχειρηματικου συστήματος Διαχείρισης Προορισμού της περιοχής του Δήμου Αλεξανδρούπολης και των δορυφόρων του.
Μέσα απο αυτά τα αναπτυξιακά Forum που προτείνουμε, θα εργαλειοποιηθεί κατ αρχήν μια SWOT ανάλυση. Λογίζεται ως αρχικό αλλά ιδιαίτερα σημαντικό εργαλείο στρατηγικού σχεδιασμού ανάπτυξης της περιοχής μας, και θα χρησιμοποιειθεί για την ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού περιβάλλοντος, σε κάθε περιοχή που πρέπει να λάβει μία απόφαση σε σχέση με τους στόχους που έχει θέσει, με σκοπό την επίτευξή τους.
(Τα αρχικά SWOT προκύπτουν από τις αγγλικές λέξεις: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (αντίστοιχα στα ελληνικά: δυνατά σημεία, αδύναμα σημεία, ευκαιρίες, απειλές).
Κατά την Διάρκεια των ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΩΝ ΣΥΝΕΔΡΙΩΝ θα επιχειρηθεί μία ανάλυση SWOT μελετώντας τα δυνατά (Strengths) και αδύνατα (Weaknesses) σημεία της κάθε περιοχής, καθώς και οι ευκαιρίες (Opportunities) και οι απειλές (Threats) που υπάρχουν.
Τα δυνατά και αδύνατα σημεία αφορούν το εσωτερικό περιβάλλον μιας περιοχής καθώς προκύπτουν από τους εσωτερικούς πόρους και την οργάνωση διαχείρισης που αυτή κατέχει. (π.χ. ικανότητες προσωπικού και στελεχών, εκπαίδευση, τοπικά ιδιαίτερα και μοναδικά χαρακτηριστικά της περιοχής, τεχνογνωσία, χρηματοοικονομική υγεία και ικανότητα να ανταποκριθεί σε νέες επενδύσεις, κλπ.).
Αντιθέτως οι ευκαιρίες και οι απειλές αντανακλούν μεταβλητές του εξωτερικού περιβάλλοντος της περιοχής τις οποίες θα πρέπει να εντοπίσει, να προσαρμοστεί σε αυτές ή ακόμα και να τις προσαρμόσει και εντάξει μέσα στην επιχειρηματικότητα -όπου κάτι τέτοιο είναι εφικτό- (π.χ. είσοδος νέων ανταγωνιστών, ρυθμίσεις στο νομικό περιβάλλον, δημιουργία ή/και εμφάνιση νέων αγορών, κλπ.).
Γενικά, κατά την εφαρμογή της ανάλυσης επιχειρείται να απαντηθούν με όσο το δυνατόν πιο ποσοτικοποιημένο τρόπο ερωτήματα για την κάθε περιοχή όπως:
Δυνάμεις:
- Ποιά είναι τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της περιοχής μας;
- Ποιο είναι το πλέον ανταγωνιστικό προϊόν / υπηρεσία;
- Ποιοι είναι οι διαθέσιμοι πόροι που είναι μοναδικοί ή έχουν το μικρότερο συγκριτικά κόστος;
- Τι θεωρείται από οικονομική άποψη ως ενδογενής δύναμη του περιοχής;
- Τι θεωρείται από οικονομική άποψη ως ενδογενής δύναμη του Επιμελητηρίου;
- Τι απέφερε στην περιοχή ο χρόνος που περάσαμε μέσα απο την Πανδημία (2020-2022);
Η παραπάνω θεώρηση των Δυνάμεων – Αδυναμιών πραγματοποιείται τόσο από την εσωτερική οπτική, όσο και από την οπτική των «πελατών». Κρίσιμος παράγοντας, ο οποίος επιβάλει την προσπάθεια ποσοτικοποίησης των δεδομένων αποτελεί η δυνατότητα ρεαλιστικής (αντικειμενικής) αποτίμησης της υφιστάμενης κατάστασης.
Η όλη ανάλυση οφείλει να γίνει συσχετιζόμενη με τον ανταγωνισμό: για παράδειγμα, η παραγωγή ενός προϊόντος υψηλής ποιότητας, εφόσον παράγεται σε αφθονία και από τον ανταγωνισμό, δεν αποτελεί δύναμη για την περιοχή, αλλά αναγκαιότητα.
Ευκαιρίες
- Ποιες είναι οι ευκαιρίες που εμφανίζονται;
- Ποιες είναι οι ενδιαφέρουσες τάσεις που αφορούν την επιχειρηματική κοινότητα, αλλά και την κοινωνία και που γεννήθηκε μέσα και μετά την πανδημία;
Χρήσιμες ευκαιρίες μπορεί να θεωρηθούν:
- Αλλαγές στην τεχνολογία και τις αγορές, σε μικρή ή μεγάλη κλίμακα
- Αλλαγές στην κρατική πολιτική στα διάφορα πεδία ενδιαφέροντος.
- Διαμόρφωση νέου επιχειρηματικού κλίματος που ξεκινάει απο κάποιο μεγάλο επιχειρηματικό project στην περιοχή.
- Αλλαγές στα κοινωνικά πρότυπα, πληθυσμιακά προφίλ, αλλαγές τρόπου ζωής.
- Ενδελεχής μελέτη των τοπικών γεγονότων που θεωρούνται σημαντικά στο πέρασμα των χρόνων.
Μια συνήθης προσέγγιση εντοπισμού των ευκαιριών έγκειται στην ανασκόπηση των Δυνάμεων και τη διερεύνηση της δυναμικής τους για άνοιγμα ευκαιριών. Ταυτόχρονα, εξετάζονται οι Αδυναμίες και διερευνάται η δυνατότητα αξιοποίησης ευκαιρίας μέσω της εξάλειψης των. Για παράδειγμα, η μείωση του τεχνολογικού κόστους σε έναν τομέα, αποτελεί ευκαιρία για έναν οργανισμό η οικονομία του οποίου εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τομέα αυτό.
Απειλές:
- Ανάλυση του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος
- Δυσκολίες ανάπτυξης ( χρηματοοικονομικό περιβάλλον, προσβασιμότητα, δυσκολία εξωστρεφών προοπτικών κα)
- Εμφανίζονται αλλαγές στις προδιαγραφές για τα ήδη παρεχόμενα προϊόντα ή υπηρεσίες;
- Οι τεχνολογικές αλλαγές απειλούν ή ακυρώνουν την υφιστάμενη οικονομία της περιοχής;
- Ποια εμπόδια εμφανίζονται συνήθως;
- Αποτελεί κάποια από τις Αδυναμίες πραγματική απειλή για την οικονομία της περιοχής;
Η ανάλυση SWOT περιέχει τόσο ποιοτικά όσο και ποσοτικά στοιχεία και θεωρείται απαραίτητο αρχικό εργαλείο αντίληψης της πραγματικότητας σε μια προς διαχείριση περιοχή.
Το πρόγραμμα των εκδηλώσεων είναι ήδη έτοιμο και προσαρμόζεται ανάλογα με την ζήτηση του Επιμελητηρίου.
Σημείωση: Η Destination-Management.co διατηρεί όλα τα δικαιώματα για την παρούσα πρόταση.
