Analiza serviciilor de gestionare a activelor
Gestionarea activelor este procesul de dezvoltare, exploatare, întreținere și vânzare a activelor într-un mod eficient și durabil. Obiectivul unui astfel de management este de a maximiza valoarea și performanța acestor active de-a lungul ciclului lor de viață și de a obține un randament optim al investițiilor , de a reduce costurile de exploatare sau de a crește sustenabilitatea afacerii. Un motiv important, de asemenea, în dobândirea cunoștințelor despre cele menționate mai sus este poziționarea în statutul afacerii în planurile ulterioare de investiții și dezvoltare ale întreprinderilor care efectuează procesele menționate mai jos.
Α. Categorii de gestionare a activelor:
- Gestionarea activelor financiare:
- Gestionarea investițiilor, acțiuni, obligațiuni, fonduri mutuale etc.
Scopul este de a maximiza randamentele pentru investitori sau întreprinderi.
- Gestionarea activelor fizice:
Acesta include infrastructura, clădirile, echipamentele, terenurile și alte active fizice.
Acesta se concentrează pe întreținerea, modernizarea și utilizarea optimă a acestora.
- Managementul activelor digitale (DAM):
Gestionarea fișierelor digitale, cum ar fi imagini, videoclipuri, documente, software.
Acesta pune accentul pe organizarea și accesibilitatea acestor date.
- Managementul capitalului uman:
Este vorba despre gestionarea angajaților, dezvoltarea competențelor acestora și eficiența lor.
Β. Principalele activități de gestionare a activelor:
- Înregistrarea și evaluarea: Inventarierea activelor și evaluarea valorii lor curente.
- Întreținere și modernizare: punerea în aplicare a strategiilor de întreținere și îmbunătățire pentru prelungirea ciclului lor de viață.
- Monitorizare și control: monitorizarea continuă a stării și performanței datelor.
- Gestionarea riscurilor: Identificarea și gestionarea riscurilor sau problemelor potențiale.
- Dezvoltare strategică: Luarea de decizii cu privire la investiții, renovări sau vânzări.
Beneficiile gestionării activelor:
- Utilizarea optimă a resurselor și a capitalului.
- Reducerea costurilor prin întreținerea și gestionarea corespunzătoare.
- Creșterea pe termen lung a valorii activelor.
- O mai bună gestionare a riscurilor și respectarea reglementărilor.
- Creșterea eficienței și a sustenabilității.
În gestionarea activelor, evaluarea ESG (de mediu, socială și de guvernanță) este inclusă din ce în ce mai mult ca element esențial al procesului de evaluare a investițiilor.
Managerii de active iau acum în considerare:
- Riscuri de mediu (cum ar fi schimbările climatice),
- Factori sociali (cum ar fi drepturile omului, condițiile de muncă),
- și factorii de guvernanță (cum ar fi transparența, managementul și comportamentul etic al întreprinderilor)
atunci când evaluați dacă să investiți sau nu într-o societate, organizație sau proiect.
Prin urmare, factorii ESG pe care îi considerăm cei mai importanți sunt necesari pentru evaluarea
- Investitorii caută randamente sustenabile pe termen lung.
- Respectarea criteriilor ESG poate reduce riscurile și crește încrederea investitorilor.
- Autoritățile de reglementare (cum ar fi UE cu SFDR și Taxonomia UE) fac presiuni pentru transparența și integrarea parametrilor ESG.
Întrebare importantă
Cum va beneficia o companie, în special o companie de turism, de pe urma utilizării și aplicării managementului activelor și a studiului acestuia?
Punerea în aplicare a gestionării activelor într-o întreprindere de turism, cum ar fi un hotel sau o stațiune turistică, poate aduce beneficii și îmbunătățiri semnificative pe mai multe niveluri. Principalele moduri în care o întreprindere din domeniul turismului poate beneficia sunt discutate mai jos:
🔹 1. Optimizarea gestionării activelor
Activitatea de turism are o serie de atuuri:
- Clădiri și facilități (camere, restaurante, spa, facilități de conferințe).
- Echipamente (sisteme electronice, aparate de aer condiționat, piscine, vehicule).
- Mobilier, elemente decorative și alte infrastructuri.
Gestionarea activelor permite:
- Înregistrarea și evaluarea stării fiecărui element.
- Întreținere preventivă pentru a evita defecțiunile.
- Economii de costuri din cauza daunelor sau defecțiunilor neprevăzute.
- Creșterea ciclului de viață al instalațiilor și echipamentelor.
🔹 2. Eficiență energetică și durabilitate
Cu o bună gestionare a resurselor:
- Reducerea consumului de energie prin monitorizarea și optimizarea sistemelor de utilizare a apei și a resurselor.
- respectarea normelor de mediu și consolidarea reputației întreprinderii ca „destinație ecologică”.
🔹 3. Îmbunătățirea experienței clienților
Atunci când bunurile (camere, spații comune, echipamente) sunt menținute în stare excelentă:
- Clienții se bucură de o calitate superioară a serviciilor.
- Mai puține daune sau probleme în timpul șederii lor.
- Recenzii mai bune și o reputație mai puternică pentru afacere.
🔹 4. Venituri crescute și avantaj competitiv
- Starea îmbunătățită a activelor permite tarife mai mari pe noapte.
- Evitarea costurilor unice de întreținere asigură o marjă de profit mai mare.
- Diferențierea de concurență prin facilități excelente și „practici ecologice”.
🔹 5. Planificare și dezvoltare strategică
Prin gestionarea activelor, sectorul turismului poate:
- Acesta prevede nevoile de întreținere și investițiile.
- Aceasta modernizează instalațiile într-un mod strategic, sporind valoarea comercială.
- Controlează costurile de exploatare și identifică domeniile care necesită îmbunătățiri.
✅ Exemplu de aplicație: Hotel de 5 stele
Un hotel de 5 stele care aplică gestionarea activelor:
- Verifică zilnic starea instalațiilor.
- Anticipează avariile la aparatele de aer condiționat sau la instalațiile sanitare înainte ca acestea să se producă.
- Îmbunătățește camerele în funcție de cererea comercială.
- Îmbunătățește sustenabilitatea prin reducerea costurilor cu energia.
Rezultatul este:
- O experiență mai bună pentru clienți.
- Reducerea costurilor de întreținere.
- Creșterea competitivității pe piață.