Gestionarea activelor într-o unitate turistică
Plan de implementare a gestionării activelor într-o unitate de turism
1. Obiective și strategie
- Optimizarea gestionării activelor (clădiri, echipamente, instalații).
- Creșterea eficienței energetice și a durabilității.
- Reducerea costurilor de exploatare prin întreținerea preventivă.
- Asigurarea calității serviciilor furnizate.
2. Înregistrarea și evaluarea activelor
Pe baza înregistrării, se creează un plan de întreținere preventivă:
- Inspecții de rutină ale infrastructurii critice (de exemplu, lifturi, HVAC).
- Înlocuirea programată a pieselor uzate.
- Valorificarea IoT pentru monitorizarea în timp real a sistemelor de climatizare și energetice.
Acest lucru reduce costurile extraordinare, crește siguranța și asigură funcționarea neîntreruptă.
4. Gestionarea energiei și durabilitatea
Optimizarea energetică se realizează prin:
- Înlocuirea echipamentelor tradiționale cu sisteme eficiente din punct de vedere energetic (iluminat cu LED-uri, încălzitoare solare de apă).
- Monitorizarea în timp real a consumului de energie.
- Implementarea de sisteme „inteligente” pentru reglarea încălzirii și răcirii în funcție de gradul de ocupare a hotelului.
Acestea sporesc responsabilitatea față de mediu și reduc costurile de exploatare.
5. Instrumente digitale și tehnologii de monitorizare
- PMS (Property Management System): pentru rezervări și gestionarea resurselor.
- BMS (Building Management System): pentru monitorizarea energiei.
- CMMS (Computerized Maintenance Management System): pentru gestionarea întreținerii.
6. Planul de implementare și monitorizare
Planul de punere în aplicare include:
1. Faza 1 – Analiză și proiectare:
- Inventarierea tuturor activelor.
- Creați un plan de întreținere preventivă.
- Selectarea instrumentelor de gestionare digitală.
2. Faza 2 – Implementare și optimizare:
- Punerea în aplicare a îmbunătățirilor energetice.
- Instalarea de sisteme automate de monitorizare.
- Formarea personalului în utilizarea noilor tehnologii.
7. Punerea în aplicare și monitorizarea
- Definirea rolurilor și responsabilităților pentru fiecare proiect.
- Implementarea pilot într-o parte a hotelului pentru evaluare.
- Monitorizarea continuă a performanței și optimizarea pe baza rezultatelor.
8. Evaluare și revizuire
- Colectarea datelor din aplicația inițială și compararea acestora cu obiectivele.
- Adaptarea strategiilor pentru optimizarea performanței.
- Formarea continuă și sensibilizarea personalului cu privire la importanța unui bun management.
9. Concluzii
Punerea în aplicare a gestionării activelor poate duce la o reducere semnificativă a costurilor de exploatare, la îmbunătățirea serviciilor furnizate și la sporirea durabilității unității de cazare turistică. De asemenea, este importantă cunoașterea activelor reale ale unei societăți, astfel încât acestea să poată fi utilizate în planurile de investiții ulterioare.
Pentru punerea în aplicare a Asset Management de către compania noastră, există o echipă de executivi de diferite specialități (dezvoltarea afacerilor, evaluarea mediului, studii financiare etc. ) care garantează cartografierea și studiul precis, precum și dezvoltarea de rezultate pentru companiile noastre partenere.
Prietenos
Pentru Destination Management.co
Stelios A. Mantzaris, MSc